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Anführer gesucht: Nur wenige können sich bewerben

In der heutigen Welt sind große Führungspersönlichkeiten schwer zu finden. Einige Führungskräfte sind dominant und aggressiv, während andere sich eher im Hintergrund bewegen. Führungsstile variieren, verändern sich, werden definiert und neu definiert, dennoch haben die meisten von uns nur ein paar Mal eine wirklich großartige Führung erlebt. Wenn es einfach wäre, würde jeder es richtig machen?

Im Jahr 2018 listete Forbes.com die Eigenschaften auf, die einen wahren Anführer ausmachen. Diese Qualitäten sind: Begeisterung; Integrität; Kommunikationsfähigkeit; Loyalität; Entschlossenheit; Kompetenz; die Fähigkeit zu delegieren und Charisma (Fries, 2018). Diese Liste erscheint angemessen und Sie können sich ein Bild davon machen, was ein Anführer nicht ist, indem Sie die Antonyme für jedes Wort auflisten. Apathie; Unehrlichkeit; Schlechte Kommunikationsfähigkeiten; tückisch; schwankend; inkompetent; einschränkend und farblos sind alle großartige Beschreibungen dafür, wie ein Anführer nicht sein sollte oder Eigenschaften, die er nicht besitzen sollte.

John Maxwell definierte einen Anführer folgendermaßen: „Ein Anführer ist jemand, der den Weg kennt, den Weg geht und den Weg zeigt“. Über Führung wurden hunderte von Büchern geschrieben. Bestseller auf Bestseller bneschreibt die Verhaltensweisen und Eigenschaften eines großen Anführers, damit wir in ihre Fußstapfen treten können. Warum ist es so schwer, effektiv zu führen? Warum funktionieren die Formeln nicht für alle?

Letztendlich muss es den Willen geben, zu führen. Der Wunsch, sich von der Herde abzuheben, muss in jedem wahren Anführer vorhanden sein. Es ist offensichtlich, dass einige „Anführer“ in diese Position gehievt wurden und daher nur den Titel tragen. Sie beeinflussen weder  Entscheidungen noch steuern sie diese. Sie inspirieren oder motivieren nicht. Sie stehen nicht für Beispiele oder Vorbilder. Sie spielen lediglich eine Rolle. Sie mögen sich wie ein Anführer verhalten, aber sie verkörpern keine Führungsqualitäten.

Wie ein Schauspieler können Führungskräfte Texte lernen und Dialoge zu viele Gelegenheiten wiederholen. Sie können sich durch eine Szene bewegen, ohne einen Großteil der Handlung zu stören, aber sie verbinden sich nicht wirklich damit. Sie hinterlassen keinen bleibenden Eindruck. Irgendwie spielen sie einfach keine überzeugende Rolle. Genau wie der Schauspieler, dem es an Emotionen, Empathie und Bewusstsein für seine Mitspieler mangelt, wird ein Anführer, der nicht mit seinen Mitarbeitern im Einklang ist, den falschen Ton treffen.

Wahre Führung erfordert auch die Bereitschaft, sich zu verändern und weiterzuentwickeln. Führungskräfte können nicht für immer gleich bleiben und unterschiedliche Teams durch unterschiedliche Herausforderungen führen. Sie müssen bereit sein, den Grad der Kontrolle zu ändern, wissen, wann sie Ideen vorantreiben müssen und wann es Zeit ist, zur Seite zu treten, damit andere erfolgreich sein können. Ein Anführer wird nicht an seinen Ergebnissen gemessen, sondern am Erfolg seines Teams und so versteht man, was ein echter Anführer tut.

Führungskräfte müssen bereit sein, zu scheitern. Sie müssen bereit sein, Niederlagen zu akzeptieren und Lektionen zu lernen, die sie wiederum weitergeben können. Schließlich muss ein Anführer seine Weisheit teilen. Ausbilden und lehren müssen an erster Stelle stehen. Denn wahren Anführer schaffen neue Anführer.

Und während viel darüber geredet und geschrieben wird, was Führung tun sollte, welche Eigenschaften sie besitzen und zeigen sollte, wird oft nicht darauf geachtet, dass alle großen Anführer mit einigen universellen Wahrheiten konfrontiert werden. Zu diesen Wahrheiten gehört zunächst die Einsamkeit und Isolation. Führungskräfte haben nicht den Luxus des Herdenschutzes oder Gesellschaft. Sie müssen außen stehen.

In einem kürzlich erschienenen Artikel von Inc.com identifizieren sie zusätzliche Punkte, mit denen Führungskräfte in der heutigen Geschäftswelt konfrontiert sind. Sie umreißen sieben Schlüsselbereiche;

  1. Problemlösung durch direkte Ansprache des Konflikts
  2. Wachstum und Entwicklung
  3. Erst Mitarbeiter dann Kunden
  4. Sicherheit der Arbeitsplätze
  5. Hören zu und akzeptieren Feedback
  6. Demonstrieren Vertrauen durch die eigene Verwundbarkeit
  7. Fühlen Liebe und Fürsorge

Führungskräfte haben nicht den Luxus, Dingen aus dem Weg zu gehen. Sie müssen sich auf Konflikte einlassen, um den Weg nach vorne zu weisen. Die Art des Konflikts ist unerheblich. Führungskräfte müssen diesen Rubikon überqueren und dadurch Stagnation, Trägheit und Selbstgefälligkeit vermeiden. Sie müssen sich entschlossen Konflikten stellen und, wann immer möglich, für beide Seiten vorteilhafte Ergebnisse erzielen. Wahre Anführer müssen die schwierigen Entscheidungen treffen, die niemand sonst treffen sollte oder kann.

Führungskräfte müssen sich weiterentwickeln. Sie müssen ihr Wissen und ihre Fähigkeiten ständig erweitern. Sie müssen genauso hart an sich selbst arbeiten wie an anderen.

Führungskräfte müssen sich für eine Seite entscheiden. Mitarbeiter haben am Arbeitsplatz oberste Priorität. Über die Bedürfnisse der Kunden hinaus erzielen Mitarbeiter, die geschätzt und fair behandelt werden, häufig eine höhere Leistung.

Große Führungskräfte stellen sicher, dass Sicherheit Priorität hat. Physische und kulturell sichere Umgebungen werden von Vorgesetzten gefördert und dafür setzen sie sich ein. Sie stellen sicher, dass ihre Mitarbeiter einen angemessenen Arbeitsplatz haben, an dem sie sich gehört und anerkannt fühlen und entwickeln dadurch bessere Bedingungen für das Geschäft. Wenn Führungskräfte bei dieser Aufgabe versagen, wird die Arbeitsumgebung von Angst geprägt und unproduktiv.

Führungskräfte bauen Vertrauen auf und indem sie regelmäßig um Feedback bitten und dieses annehmen, erweitern sie ihren Einfluss. Sie zeigen ihre Menschlichkeit und kümmern sich wirklich um diejenigen, die für sie arbeiten. Anführer täuschen das nicht vor. Sie sind nicht nur dabei oder ahmen die notwendigen Schritte nach. Sie sind offen und nehmen so viel Input wie möglich auf, um die Kommunikationswege offen zu halten und die Unsicherheit zu verringern.

Letztendlich sind Führungskräfte Menschen. Wir vergessen manchmal, dass sie auch Herausforderungen haben. Wir können sie nicht als perfekt oder unfehlbar ansehen. Wir sollten Podeste umstoßen. Wenn wir einen Anführer auf eines stellen, sollten wir nicht überrascht oder enttäuscht sein, wenn sie Probleme haben, dieser Position gerecht zu werden. Lerne von ihnen, aber vergöttere sie nicht. Nehmen Sie Informationen und Lehren auf, aber seien Sie nicht besessen. Finden Sie Inspiration ohne blinde Verehrung.

Anführer sein ist nicht jedermanns Sache. Nicht jede Person ist dazu bestimmt zu führen, aber es gibt Qualitäten und Fähigkeiten, die wir lernen und anpassen können, um uns effektiver und erfolgreicher zu machen. Wenn Sie denken, Sie haben das Zeug zum Anführer, dann bewerben Sie sich. Lernen Sie. Lesen Sie. Bitten Sie um Feedback. Ihre Bewerbung ist möglicherweise noch nicht vollständig, bleiben Sie dran und entwickeln sich auf diesen Feldern weiter, damit, wenn Sie Ihre Chance für die Bühne der Führung bekommen, Sie ins Rampenlicht treten und stehende Ovationen erhalten.

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